论坛风格切换切换到宽版
  • 4798阅读
  • 0回复

腾讯的可怕之处 [复制链接]

上一主题 下一主题
 

发帖
1077
只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2013-08-02
写这篇文章的缘由是因为近期有几有意思的帖子关于腾讯的团队和马化腾的故事.

缘由1
在V2EX论坛 @vilic 发表了一篇名为  "请允许我表达一下对 QQ 空间团队的不满与忿恨."
内容主要吐槽了 QQ空间 的各种反人类的问题 " *** 体验一天你弹 30 天?! 而且不是一天只弹一次! 每一次打开都弹!"

1. 背景音乐. 打开一个页面就放一首, 经常一不小心就听到多首 Divenire 壮丽地交织在一起. 不知道什么叫 Cookie?
2. 顶端菜单延时太长, 目测有 500 毫秒, 上去菜单没出来第一反应是点下去, 然后页面就刷新或者跳转了... 我点的是箭头!!! 还不是文字!!! 是文字你跳转下我也就忍了!!! 实现细节也是很糟糕. 加上 QQ 空间本身那么臃肿难道不能提前多预加载几张图片? 菜单展开图片才开始加载, 配上二三流的动画效果实在不敢恭维!
3. 照片浏览, 上一张下一张的时候有时会出现长宽没有正常设置的情况, 难道因为概率不大就可以不管这么明显的 bug? 以为能实现就是一切? 这些 bug 应该是能够被良好的编程习惯和技巧避免的, QQ 空间团队难道缺这样的人? 或者是实习生做的?
4. 与我相关, 好友动态 经常提示有新信息, 但是点开之后发现并没有, 这种问题你们也能忍受?
5. 有时候想好好给一个人写生日祝福, 结果一点右边提示的礼物直接就送出去了! 很要好的收到这么个礼物和一个字都没改过的默认套话会怎么想?
6. 编辑装扮的时候, 上面的编辑面板那么高, 而头图居然是相对浏览器上边缘放置的, 就是说编辑的时候根本看不到实际头图是什么效果, 这能忍?


  并被V2EX网友各种鞭笞 "V2EX与QQ空间应该属于两个世界,怎么会有交集"  "都21世纪了...还玩QQ空间"

事情峰回路转 QQ空间团队人员 及时在V2EX 联系了@vilic
昨天下午开始 QQ 空间团队的同学有联系我了解出现的相关问题, 刚刚黄钻特权的产品经理也电联了解了情况, 据说在弹续费提示的问题上这个频率并非是他们的本意. 总体来说还是很热情友好, 反应速度快 (希望迭代速度也能快些), 也一定程度改变了我对 QQ 空间团队的一些看法.


@Yuguo
2. 顶端菜单延时太长, 目测有 500 毫秒, 上去菜单没出来第一反应是点下去, 然后页面就刷新或者跳转了... 我点的是箭头!!! 还不是文字!!! 是文字你跳转下我也就忍了!!! 实现细节也是很糟糕. 加上 QQ 空间本身那么臃肿难道不能提前多预加载几张图片? 菜单展开图片才开始加载, 配上二三流的动画效果实在不敢恭维!

这一点我可以回答下,延迟500毫秒是我们优化后的结果,是为了避免鼠标从浏览器顶部滑下来的时候经过菜单区就触发了弹出菜单,然后就滑不到logo了的情况。之前延迟小,情况很严重。

预加载图片是肯定不可行的,因为QQ空间个人中心的PV非常之高,千万到亿的访问量,为了最节省流量,是不能在后台预加载什么图片的,这个操作并不算大部分用户都会做的操作。

二三流的动画不知道是指什么?


缘由2
在非著名的有很长历史的TGFC论坛 一篇 "腾讯公司这么大,可是CEO马化腾却是大亨中最低调的???                "引起了广泛的思考
其中shepherdami 的回帖 最为耀眼
成功不等于就要蹦跶。

IT圈本身是个屌丝圈子,成功的偶然性比其他行业大,所以喜欢跳出来上节目的是不是真的有经验可传很难说。倒过来讲,IT圈的大佬们,成功度和曝光度其实大部分时候是成反比的——最成功的,马化腾、丁磊都极低调,相对成功的李彦宏、雷军一般低调,跳得最厉害的什么张朝阳、陈天桥、陈一舟,基本离神棍不远了。特例马云、史玉柱,自己是成功,但他们的高管学他们那套出来单练的,几乎没有成功的。另外一个周鸿祎,那是只看贼吃肉没看贼挨打,这两年风光无比,稍有闪失就绝对被全体人民落井下石,成功不成功还有待时间验证。

说腾讯的高管有多屌丝,前阵我是深有体会。因为要卖个企业给腾讯,之前谈得很吃力,某天开始突然加速。后来问投资部的人,说是张志东有天用了下产品,觉得很好,就要他们赶快测,测完给“PONY”看看。然后他们就真把那软件提给马化腾用,马化腾用完回了个产品不错,注意交易条款要有约束力。当时我都震惊了,那个交易金额很低,产品也很小众,我觉得能给吴波这一级的人用用就很感动了,结果马化腾张志东都亲自来测。后来带团队去腾讯,对方拉着骨干说走带你去跟“TONY”聊聊,我说TONY谁呀是不是你们桌面安全的老大,对方一脸诧异的说是张志东啊。屌丝我当场就吓尿了,说小团队用不着见你们CTO吧。对方说这有什么,如果PONY在的话他也会跟你见面的,我们所有收购的产品PONY都会自己用用。那一瞬间我明白了腾讯为什么会成为腾讯的原因。

顺便一说,周鸿祎也是很接地气,会为了几百万的项目专门飞去跟屌丝团队的人一起吃饭聊天。而百度就是典型大国企作风,小小投资经理都牛逼得要死,动不动就是“这事ROBIN还没定方向,你知道的,老板很忙的”。我们同时把产品发给腾讯和百度,腾讯都跟我们签TERM SHEET,百度的投资经理才在QQ上跟我发了一条“抱歉把你手机号搞丢了,我们测试部门试过了,产品很好,请你等两个月,老大在思考方向”。腾讯的人私下跟我说,百度拉腾讯一起打360,但腾讯感觉自己就像拖上了意大利的德国一样。经常是腾讯跟百度说这个产品好可以打360你们快收了吧,百度说好给我半年想一想,腾讯只好哭着先把产品收了,然后等过了大半年百度想明白了,再加价卖给百度……


关于抄袭,说点我自己的看法。

首先我觉得“抄袭”本身并不可耻。一个团队、一个企业,想伟大之前首先要确保自己能够活到伟大的时候,而“抄袭”就是最好最安全的途径。模仿是人类学习提高的最主要手段,这是自然规律。通过模仿,可以积累经验,发现问题,最终找出优化的办法来。一个团队如果一上手就大肆批判抄袭,号称自己要做完全创新的东西,我觉得这个团队是万万不可信的——因为他违背了自然的规律,说这话的团队,要么是蠢到没有自知之明,要么是沽名钓誉之徒。

其次,在目前中国的环境下,“抄袭”是一条必经之路。国外是有GOOGLE、FACEBOOK、TESLA这些纯粹靠创新起家的企业没错。创新是最伟大的企业动力没错。但那是发达国家完善的鼓励创新的商业环境、教育体系、法律体系综合支持下的结果。中国这个社会环境下,市场蓬勃发展,但创新环境根本就跟不上,放着别人现成的经验少走弯路不干,为了一句高贵洋气的“创新”就把别人撞过的南墙再撞一遍,我觉得这不是美德,而是智商有问题。日本现在也是创新大国,但70年代日本可是被美国人骂成山寨王。美国有任何新东西,日本就拿去优化山寨,用更便宜的价格卖回美国。被骂了十几二十年,积累够了,开始厚积薄发,难道说这也是可耻?就好比一个小孩在学爬,旁边一个人说“人花了百万年才学会站立,怎么能学爬,直接学走路”,我觉得这样是不科学的。

第三,用户都是口嫌体正直。互联网上骂山寨的人无比多,个个都很正义,但真正为了鼓励创新而抵制山寨坚持用创新的又有多少呢?微信山寨TALK BOX没错,网上一片骂声,但当你身边朋友都用微信的时候,你是否还高叫着创新坚持留守在没有人的TALK BOX上?骂句山寨抢占个道德制高点很容易,几乎没代价,而企业考虑的是生存,为了满足一句没代价的话而让整个企业去犯险,提要求的人是否也该给予一些小小的支持——但事实是大部分人都是说着要找真爱然后挑了个胸最大的女人去艹。当然腾讯已经过了为了创新就要犯险的阶段了,为什么还要走山寨的道路,后面我会来讲。

第四,原创和客户体验哪个更重要?QQ抄ICQ,微信抄TALK BOX,但不可否认,现在的QQ比ICQ好用一万倍,有无数ICQ没有的功能,大大提升了用户的体验。微信也是一样,朋友圈、公众号、微信银行等一系列功能早已超越了TALK BOX那单一的对讲功能。这些微创新发端于对核心的抄袭,但确实青出于蓝。那现在问个问题——如果没有这些抄袭,我们是不是还在用狗屎一样的ICQ、MSN、TALK BOX?有多少人愿意为了支持原创而长期忍受原创在创意枯竭和能力瓶颈到来时长期的停步不前?免费网游在中国火了好些年了,国外最近才开始接受免费网游的商业模式,那些运营商看到免费模式惊为天人。这只是一个缩影,事实上中国互联网的成熟度已经远超国外,随便一个商业模式比如YY、六间房复制到南美和东南亚都能成就一个团队(有兴趣的可以去了解下国内毫无名气的PP助手)就是因为这种没有节操的丛林法则。

第五,真的是抄谁谁死?这个话题有点大,我分段说。

说实话,在骂抄袭的人中,我最鄙视的不是用户,而是那些叫得最凶的开发者。用户有骂的权利,因为选择权在人家(虽然大多数用户也就是用QQ给朋友骂骂腾讯然后边用旋风下泷泽罗拉边打开LOL开黑)。但开发者骂,我认为纯粹就是一群败犬在吠罢了。开发者骂抄袭的逻辑不外就是“我辛辛苦苦想出个点子做出点产品你就用你强大的开发能力和推广能力偷了我的创意把我碾压了”。然而做企业的人其实都知道,一个“点子”根本就不值几个鸟钱,一个产品要成功,不光靠一个点子,而更要靠实践这个点子的能力和在实践过程中不断优化提升的能力。我见过不少开发者,上手第一句话就是“我这个模式独一无二”。我问为什么独一无二呢?对方往往说“因为市场上还没有同样的东西”。我问那市场上还没有同样的东西,有可能是因为大家都没想到,但是否也有可能是很多人想到了但是没去做,或者做了发现这个模式根本走不通呢?这时候对方一般就会语塞,然后回到吹嘘自己独一无二的路上去。我投互联网有个很失败的案例,那个老板是阿里巴巴的高管,准备做一个网游。在2010年的时候这个网游规划结合了MMO和SLG和开心农场,收益跟工会会长分成,模式非常有创意。我找了很多征途和传奇的公会会长咨询,他们听完都兴奋得两眼放光,说如果出了绝对垫付行业。当时我脑子一热就投了,结果自然是钱花光产品没出来团队解散。后来我问我投的游戏公司的老板,总结失败的教训。那老板哈哈大笑的说你们这些外行就是来送钱的,你以为这种模式没人想到?史玉柱早就跟他的团队探讨过了!只是因为这个模式存在税收上的法律风险而且目前的游戏引擎无法保证MMO+SLG模式在服务器端的稳定性和规模性罢了!从那以后我就明白了所谓有个创新的点子根本就不是成功的核心要素,所以说,谁先想出这个东西或者谁先做出这个东西的DEMO其实并不重要——一个不重要的东西必然就不具备重要的价值。

说说真正重要的东西——执行能力和提升能力。我喜欢把开发者分为两类,一类叫“会问腾讯抄我我怎么办”的开发者,一类是不会问的开发者。腾讯抄是否真的是无解?其实不是的,如果真的是这样,那360到现在都把腾讯电脑管家打得满地找牙是怎么回事?迅雷到现在都把QQ旋风打得满地找牙是怎么回事?傲游浏览器都能把QQ浏览器打得满地找牙是怎么回事?以腾讯为代表的大公司其实并不是万能的,与之相反,大公司其实有很多小团队所没有的沉重枷锁。不说虚的,就说我投的一个团队,做的是MAC上的360,从团队成立的第一天起我们就反复的在问自己一个问题——如果360开始做MAC我们怎么办?360有变态的推广能力,360有钱,360的员工都是名校高材生(别笑,为了降低成本,我们的团队最高学历是野鸡大专,所有人都不是科班出身,基本都是东软蓝翔IT班毕业)在这样的恐惧下我们就疯狂的挖掘用户需求,疯狂的更新产品上一些MAC上独有的功能。两个月前,360正式推出MAC版,我们拿来一测,笑都笑不动了——这个产品差我们产品至少18个月!后来去问360的人,对方一脸苦相,说你们怕个毛啊,周鸿祎不重视,团队就几个人,其他部门根本不嫁接资源,团队的人都是领工资吃饭的,而且没一个是MAC用户,能做成这样不错了。我们才羡慕死你们,投资人肯砸钱,团队都是果青,干活热情高涨,没有其他部门的人因为眼红来打黑枪,每天快乐的开发产品,还能享受碾压360的快感。

一个团队,如果他有个很好的点子,并且有那种大公司没有的凝聚力和灵活性,其实战胜大公司是大概率事件。说到这里我来解答上面提到的为什么腾讯过了创新危险期仍选择山寨这个奇怪的问题。跟所有大公司一样,腾讯已经大到开始出现僵化的地步了(虽然比起百度阿里好太多太多),内部开发成本极高(开发同样的产品,我们的人均月费用是2万,腾讯是6-8万——这个费用包括了工资及其他公司为员工付出的诸如办公场地、水电气等等费用),派系林立KPI压力下对风险的恐惧,员工混吃心态等等,都导致腾讯自组团队开发一款创新性产品的风险和费用远大于外面的独立团队。所以腾讯的策略很简单——买团队买产品。腾讯一年要做近百笔收购,我们看到的很多产品其实都是腾讯买来的——包括微信张小龙团队,也是买进来的,最初是做QQ MAIL,而且一开始做得那叫一泡污啊。这哥们最近买了辆跑车,说实话IT圈真的是屌丝创富的天堂,稍微有点常识的人都能变大款,可惜这行绝大多数人比正常人还要傻,我已经决定再干几年就毅然投身IT圈,钱太好赚了,那些个业界大佬什么张颖之类的,水平放在传统投资圈就是给人轮的料,在IT圈大把大把抢钞票。这个扯远了,拉回来,所以说腾讯鼓励山寨,其实是错误的,腾讯自己也很头痛市场形象问题,所以从来都是能买的情况下先买,免得背上山寨的骂名——但腾讯的公关部可以说是世界上最该被裁掉的部门之一了,那些腾讯高价收购团队,给创业者巨大回报的项目,大多数都会被外界说成是山寨产品。

那为什么腾讯不买TALK BOX而要山寨一个微信呢?答案很简单——TALK BOX的团队实在是二到正无穷。腾讯其实跟TALK BOX谈过收购,那时候TALK BOX还很小,功能也很不完善(其实现在也没什么变化啦),但与绝大多数没见过钱的IT屌丝一样,TALK BOX团队的人觉得自己的产品天下第一好,怎么着也得跟FACEBOOK一个估值啊,报了个正常人和他的小伙伴都会惊呆的天文数字(透露一下,十位数)。腾讯说你这个产品现在不值这个价,大家用个合理点的价格交易掉,以后产品好了,会有追加回报的(事实确实如此,张小龙团队被收购时价格低到匪夷所思,现在人家也是几十亿富翁了)。TALK BOX团队牛啊,说我就值这价,人家盛大就开了这价。腾讯说但是我们给你嫁接的资源能够让你的产品上升N个档次,然后我们来分享这个提升吧。与绝大多数没有任何商业理解力的IT屌丝一样,TALK BOX团队很牛的说我的产品本来就很好,不需要你的帮助也会很好,我们就是要钱。后来这事就黄了,张小龙团队开始做微信。再后来的故事大家都知道了,张小龙买跑车去了,TALK BOX全团队一年的薪水不知道够不够那辆跑车的。顺便一说,TALK BOX团队是香港的。

所以“腾讯抄你怎么办”这个问题本身答案很清晰的——1、如果你做得够好,腾讯是抄不过你的;2、腾讯根本就不想抄,腾讯是能买就最好买;3、而且我认为做得足够好卖给腾讯是非常好的一条路,腾讯的价格确实开得很厚道,进了腾讯后自由发挥的空间很大,腾讯能给你独立战斗时完全没有的资源支持。最重要的是,有多少企业真能走到IPO那步啊,那考验的不光是产品能力,更考验企业管理能力和资本运作能力,中国那些IT屌丝,有几个具备这能力的?再说就算IPO,像陈一舟这样上市圈把钱市值还不如卖给腾讯天天应付SEC筋疲力竭哪点比卖了好?说穿了,不就是傻逼不懂行只知道上市牛逼不知道上市痛苦呗。

总结一下。作为用户,是有权利批判山寨的,但最好想明白背后的道理——这不仅对开发者有用,对明白这个世界运作的规律也很有用。而作为开发者,千万不要别人说要创新就跟着去跳火坑,能山寨得像就是很大的成功了,等能山寨好了再谈创新吧。

我很讨厌周鸿祎,但我很喜欢他说的一句话——创业团队别动不动就颠覆,要走微创新的道路——什么叫微创新,就是山寨外加优化呗。现在360 FOR MAC天天在照着我们微创新呢。

才发现好几个回帖说我捧蔡骂薛属于马后炮。写一些投资经验的事情。

我个人的观点——任何一个不了解投资行业或者刚进入投资行业的人,一定要在心中念一千遍“投到一个好项目是运气好,投到一个烂项目是水平差”。这行真的是运气远大于眼光,尤其是互联网行业,因为一两个好项目就妄图总结经验基本是扯淡,而那些投了一两个好项目就出来传道授业的,要么是自我认知有大问题,要么是虚荣心太强。

为什么这么说,因为一个好项目需要具备的条件包括:市场走向与项目步调一致(小米手机,魅族做了一万年最后被小米碾压,主要原因就是小米正好赶上了屌丝大规模更换智能机的时机。雷军自己也说创业要顺势,风来了猪都能飞。如果早一年或者晚一年,小米肯定是到不了这个高度的);团队人品、凝聚力与执行力没有问题(别小看这条,大多数投资人都倒这上面,比如团购跑路的、土豆离婚的,坑死一堆爹);团队具备商业理解力及灵活性(我那做颠覆行业网游的哥们,在我明显发现问题要求他缩减团队转型手游时严词拒绝了我,又搞了三个月烧光了钱蔡开始裁员,但那时候已经没有足够的钱活下去做手游了。现在一堆投打车软件的也是属于外企傻逼们洋墨水喝多了不理解交管与电调的关系干的蠢事,跟TG斗你不找死吗);竞争对手各项资源不具有超越性(滴滴打车和叮叮打车谁能赢?哪位投资界大仙给个靠谱分析?)……

上面这些条件,在企业初创的时候,有部分可以通过经验判断,但绝大多数是不可能判断得出的——京东跟新蛋一样大的时候多少人知道刘强东能走到今天?小米刚出来的时候多少人冷嘲热讽“雷布斯”东施效颦?马化腾想卖QQ的时候多少人知道今天QQ会成为众矢之的?你当薛蛮子知道?他要真知道,为啥那么多投资就中了个蔡文胜,其他死一堆呢?

VC,尤其是互联网VC,玩得是概率游戏,根本不是什么眼光。VC投资的逻辑是:1、我们觉得这个行业可能有前途,我们想赌一把;2、我们在这个行业里找几个看上去还像个样子的团队,投进去;3、如果可以投多家,那我们就投多家,反正只要行业起来,东方不亮西方亮;4、实在苗头不对,我们就去吸引更大的PE或行业大佬来接盘;5、我们只要确保投中的项目赚的钱大于投不中损失的钱就行了——比如薛投蔡,赚了绝对100倍不止,所以他投100个同额度的烂项目都还能不亏。但你说这策略够格去教别人怎么创业吗?那不是把人往火坑带吗?

但为什么VC这行还是有做得好的和做得差的呢?这就是在概率占大头的情况下,VC们通过经验去改变那剩下的小头,获取概率上多那么一丁点的胜利罢了。

比如张颖和李开复。他们看的项目,靠谱的其实也很少,但他们能赚钱,为什么?因为他们很清楚的知道BAT这些巨头的收购偏好,他们总能在BAT反应过来前投资一些团队,把项目养得漂亮点,再高价转手卖给BAT——至于卖掉后项目是不是真的能做成,那跟他们已经无关了,钱已经到手了。

还有一类是雷军和周鸿祎。他们自身的互联网经验可以提高他们看准的概率,另外他们基本都看自己相信的人介绍的项目,这样又提高了团队靠谱的概率,两个一加,成功率就到了一个足以抵消失败率的高度了。360自己的投资团队,独立决策找的项目那也都是屎一样,真正靠谱的都是周鸿祎齐向东亲自看的,王弈之流的眼光比猪还不如,还到处传授经验。

最后一类就是薛蛮子涂鸿川徐小平之流了。靠一个项目赚了大钱,就以为自己眼光神准,到处乱投,其实亏得没边。但千金难买爷乐意,人家的钱人家爱怎么花怎么花,亏光了也不找你要,你拦得住?但有人看着人家这么搞就以为是致富途径跟着学,这就是找死的节奏了——薛蛮子第一桶金怎么来的,人家亏完了还能再玩一次,你亏完了找谁要去?

上面集中增加投资成功率的方法,对投资人有用,对创业者有蛋用?人家的目标是“如何让投资人赚到钱”而不是“如何让创业者成功”,这两者是有本质区别的——黑中介把求职者介绍到黑煤窑当奴工挣了很多钱,黑中介开的求职培训班还有人去听,简直让人怀疑智商。

回到薛蛮子与蔡文胜的问题上。我夸蔡是因为蔡做得好,但蔡做得好不代表投他的薛蛮子也厉害——衡量一个投资人厉害不厉害是看他一段时间内用同一种投资策略是否给他带来了超额收益,并且合理的策略是在逻辑上能够被人所理解的。薛的投资,一没有其他项目成功的佐证,二没有逻辑上的合理性,为什么不能骂?

前些年电视上的炒股大赛,每个月的第一名往往都是重仓一只奇葩股票突然连拉涨停的人,那些策略做得好的往往都是三、五名。难道说重仓一只股票才是最正确的策略吗?错了,因为放到足够长的时间看,第一名总是在变化的,这个月的第一名和他重仓的股票跟下个月完全不同,而有策略的却可以稳在三、五名。创业和投资都是剩者为王,活得够久的才配叫赢家。

腾讯要做世界级企业,目前看起来很难——因为这个企业本质其实是非常非常屌丝的。

说出来可能大多数人都不相信,腾讯做到张小龙这个级别的领导,战略眼光和管理水平还跟个产品经理差不多。我跟他们的业务部门的人打交道,感觉跟我投那些屌丝公司的人几乎没有任何差别,非常的淳朴实在。所以腾讯的人做产品的能力一等一(公司上下都不玩虚的),但搞国际化搞战略没希望(一群厚道土鳖怎么将战略怎么执行战略啊)。腾讯的人有多屌丝呢,我跟他们一个大部门的负责人交流的时候,他问我我们开发产品需要MAC电脑怎么办,我说公司买啊,他说那你们几个创始人的电脑也是投资人出钱买的,我说不是啊我们自己出钱的,对方就很惊恐的说XX(技术负责人)也自己掏钱买MAC!?你们太奢侈了!当时我就风中凌乱了……自己舍不得花钱买MAC,花钱买竞争对手的产品来尝试,是很难突破自己能力的局限的。我们当初为了做海外市场,都是自己掏钱买一堆国外的竞争产品来用——这是一种战略意识,不是说有钱了能买了就能学的,要做好项目的人,一定想的是“我不管多少代价都要搞清楚”而不是“啊好贵啊公司出钱吧”,后者从思想上就局限了其战略高度了。

两条线比较爽:1、投资线;2、产品线。

现在IT业最缺的,就是有基本商业逻辑的产品经理和投资经理。强烈推荐每一个码农都去读一读《人人都是产品经理》这本书,读个三五遍,仔细想一想,哪天发现自己终于可以站在用户和老板的角度看产品了,码农变高管就指日可待了,真的。

这次卖给腾讯的团队,本来只打算带技术走,市场和美工一个都不带。结果有一天一个美工跑进来说,觉得一个功能从统计上看使用率很高,但需要按3次才能实现,觉得应该提到一级目录。就这么一句话,现在这哥们也列入带走的名单了。这就是一种产品经理的思维模式。

--------------------------------------------------------------------------------华丽的分割线--------------------------------------------------------------------------------------------
结合一篇老文腾讯,竞争力 和 用户体验
和 知乎 一篇 "腾讯的核心竞争力是什么?"

可以得出
1 Tencent 并没有世界一流的产品设计团队, 很多产品非常难用,  国内相对于 "10天内免登录" 都无法完成的TaobaoUED团队, Tencent UED还是差一些的.   这也可能腾讯长期的抄袭战略,缺乏创新和设计精神.

但是 腾讯的可怕之处在于
1 有一套快速反应的团队和人才, 和快速反应的产品修正意识.  
2 强大的技术团队支持 快速反应能力, 个人认为腾讯的技术力量比其产品团队强大了好几个档次
通过以上两点  可以快速 完成 "设计开发-实验测量-认知修正" 这种循环.    

产品创新并不是一开始就能开发出成功的产品, 这种事情少之又少,   关键是 通过不断修正的过程, 通过一种完备的方法论和团队节奏, 达到一定能走向成功产品的途径.   而腾讯公司,已经培养出这种精神,并根深在每个团队里, 这才是腾讯的可怕之处, 抄袭并不可怕,但腾讯抄袭的比你快,同时修正的也比你快. 这才是腾讯的可怕之处.

但腾讯的战略始终如上文提到的,不如其产品技术团队的精神,  希望腾讯收购的"虚幻引擎公司"Epic Games 一路走好, 还等着玩游戏呢, 千万不要成为EA, 成为业界毒瘤


最后附送一个加班的讨论   由于各种黑科技互联网工具的发明(不是再说Github,Trello), 团队的组织的方法论被不停的创新出来, 作为管理者 千万不要变成这样 @寒冬winter: 当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候,他就会把“工时”当做最后的救命稻草,死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了。”

快速回复
限100 字节
如果您在写长篇帖子又不马上发表,建议存为草稿
 
上一个 下一个